對于培訓部門來說，培訓經費畢竟是有限的，特別是對于效益不太好的組織更是如此，因此一定要將經費使用在關鍵的地方。培訓經費使用時要注意以下四個方面。

1.建立健全培訓經費管理制度。

培訓經費的管理要求做到?？顚Ｓ茫瑖栏駡?zhí)行財務制度，照章辦事。制定經費管理的實施細則，嚴格經費使用審批制度，防止占用、濫用和挪用培訓經費，保證經費的合理有效使用。

2.履行培訓經費預算決算制度。

經費預算是為了確保各培訓項目的經費保障，要求按項目單列計劃，同時也要考慮適當的機動經費，報主管部門審批;按照財務管理要求，執(zhí)行經費決算，其目的在于通過經費收支額的年度核算，檢查、總結年度預算的執(zhí)行情況，同時為下一年度的經費預算提供參考。

3.科學調控培訓的規(guī)模與速度。

培訓工作的規(guī)模、速度和水平質量受培訓經費的制約，就是說，要根據經費的情況，在不影響培訓質量的前提下，科學合理地安排培訓類別及規(guī)模檔次，實施有計劃、有步驟的培訓。

4.突出重點，統籌兼顧。

培訓經費的使用要與培訓工作的總體思路統一起來。在培訓經費相對緊張的情況下，如果想用現有的資金辦出超效益的事情，關鍵就是要分清主次，突出重點，把培訓經費的使用與培訓的效益結合起來考慮，避免人力、物力及財力的浪費。

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