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合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?(合同能源管理的流程)

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北極星環(huán)保網(wǎng)訊:能源服務(wù)市場包括能源咨詢,能源管理,能源信息和合同能源。對于各類企業(yè)來說,發(fā)掘并利用生產(chǎn)過程中的能源節(jié)約潛力,對于降低成本和提高市場競爭力極其重要。合同能源管理可以有效促進能源項目的實施。

根據(jù)能源項目的模型和客戶類型(公共或私人),合同能源管理的實施程序有所不同。如果訂約當局是公共部門,承包商將首先通過公開招標的方式確定采購程序。與此同時,私營公司則不受公共采購法的約束。本文將解釋兩種不同的能源項目中合同能源管理實施的過程。

合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?(合同能源管理的流程)

節(jié)能合同管理項目

一般來說,節(jié)能承包項目的實施主要可以細分為三個階段:

  • 準備和授權(quán)階段

  • 分析階段

  • 執(zhí)行階段

舉例來說(這里討論公共部門節(jié)能承包項目的實施。)

準備和授權(quán)階段

合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?(合同能源管理的流程)

項目的選擇與評估

首先,根據(jù)相應(yīng)的評估標準(如預(yù)算法)對項目進行初步估計。

準備招標,確定目標和要求,明確責任

在這個步驟中,會詳細解釋該項目的基本要求和細節(jié)。

明確法規(guī)及確定獎勵程序

法規(guī)和獎勵程序取決于訂約當局對于投標人可能提出的節(jié)能措施的估計。

建立招標文件

在招標文件中,項目的基本情況會有文件記錄,并編制了所有規(guī)范。從參考年的能源成本中創(chuàng)造了所謂的基線,為投標人提供了確保節(jié)能的參考標準。

發(fā)布合同公告

招標文件一旦完成,合同公告即可公布,授權(quán)程序?qū)暮贤娴陌l(fā)布開始。

參與招標

在采購程序中,招標旨在減少之后被邀請?zhí)峤煌稑说耐稑巳藬?shù)量。為此,客戶提前審查申請人的專業(yè)水平,績效,可靠性和合規(guī)性,跟據(jù)收到的申請,進行適用性測試,選擇合適的投標人。

分析階段

報價/粗略分析

選定的投標人將被要求發(fā)出投標文件,以證實其具有節(jié)約能源成本的潛力,并詳細解釋各類投資以及二氧化碳減排的措施,作為粗略分析的一部分。同時,投標者將有機會參觀這些物業(yè)。

評標

為了檢查報價的完整性和合理性,在談判之前,需要根據(jù)經(jīng)濟效率和效用價值對投標人進行評估。

協(xié)商談判

從本質(zhì)上講,報價談判有助于對報價進行比較并優(yōu)化其盈利能力。

盈利能力與自建的比較

將最經(jīng)濟的合同報價的盈利和成本與自建的盈利和成本進行比較,根據(jù)評分標準將最佳投標人與自建進行比較。如果評估后最佳競標者的積分數(shù)較高,則會提供其報價;如果評估后自建點數(shù)較高,則招標將被取消。

合同修改

合同文件在談判期間會進行修改。

二次經(jīng)濟性測算

在更復(fù)雜的機制中,承包商會進行微調(diào),具體做法是詳細分析驗證粗略分析中的能源成本節(jié)約所需投資的預(yù)測,并對粗略分析進行調(diào)整。詳細分析的成本和所需的時間由投標人確定并在合同中說明。

執(zhí)行階段

合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?(合同能源管理的流程)

規(guī)劃并發(fā)布計劃

對能效措施進行詳細規(guī)劃并檢查其合理性,制定詳細規(guī)則。

設(shè)備更新與融資

根據(jù)計劃對系統(tǒng)和組件進行建設(shè)或替換,其中包含必要的融資投資。

擔保/維修

從驗收開始,承包商對合同保證的能源節(jié)約成本承擔責任。在結(jié)算周期結(jié)束時(通常為每年一次),會根據(jù)年度資產(chǎn)負債表,顯示是否已實現(xiàn)成本節(jié)省。

結(jié)算/報酬

承包商會根據(jù)實際情況調(diào)整結(jié)算。

合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?(合同能源管理的流程)

供能合同管理項目

原則上,能源承包項目的實施可以細分為以下三個階段:

準備和授權(quán)階段

評標

合同

合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?(合同能源管理的流程)

準備和授權(quán)階段

可行性分析

本階段的目的是在確定能源項目后,考慮重要方面,判斷初步制定的方案在能源供應(yīng)合同原則上是否適合計劃項目,并將在第二步更詳細地進行審查。

經(jīng)濟預(yù)測算

目的在于檢查和評估預(yù)期的合同報價是否具有較強的經(jīng)濟價值。

方案制定與招標競爭

在能源供應(yīng)承包項目的情況下,承包商服務(wù)的重點是能源供應(yīng)。雖然承包商也建造設(shè)施并因此提供建筑服務(wù),但為此目的而進行的投資僅占能源供應(yīng)支付的一小部分。

協(xié)商與授權(quán)

經(jīng)雙方或多方討論后,建立授權(quán)文件,確定時間計劃,論證授權(quán)的合理性。

評標階段

經(jīng)濟性因素比較

通過特定的計算方法,對成本效益進行評估,并給出合同期間的價格調(diào)整建議,進行效用價值分析,敏感性分析。

合同簽訂

能源供應(yīng)合同

根據(jù)標準合同樣本制定合同,如有必要,還可以單獨簽訂供熱合同和電力合同。

原標題:【合同能源管理】合同能源管理是如何一步步實現(xiàn)的?

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